Saber ouvir, criar laços de confiança, saber motivar, ser flexível, saber comunicar, etc, foram identificadas como aptidões que os líderes devem ter no sentido de se tornarem líderes eficazes. Será que a sua eficácia depende essencialmente, ou em parte, das características pessoais do líder? Aceite como sugestão de leitura o documento
Será um gestor diferente de um líder? Um gestor pode ser um líder? De que forma estas questões podem ter implicações ao nível do desempenho de uma organização?
Responda a estas questões na wiki.
A partir das questões colocadas anteriormente e das leituras que fizeram que questões gostariam de ver respondidas?
Responda, individualmente ou com um(a) outro/a colega, a 2 das 3 questões abaixo expostas.
Trata-se de questões que se relacionam com as aulas leccionadas por José Portela a 7-8-14-15 de Março de 2012).
Tendo presente as suas experiências nas duas aulas ao ar livre, no campus da UTAD, e tendo presente a leitura de "A janela Johari" (Cap. VI da obra de Charles Handy "A organização por dentro", vendida pelo jornal Público),
1. Comente aprofundadamente a frase seguinte: «mesmo que não falemos, emitimos mensagens» (p. 67).
2. Na mesma obra, aquele autor afirma:
por um lado, "todos nós vivemos em casa Johari» (p. 69);
por outro lado, «a janela, ou a casa Johari, como eu prefiro pensar nela, lembra-nos constantemente de que devemos manter as portas abertas entre as diferentes salas». (p. 71).
Contudo, manter as portas abertas é, digamos, missão muito difícil, ou mesmo "impossível".
Comente aprofundadamente esta questão da abertura e/ou fecho das portas em causa.
3. Qual o interesse da "janela de Johari" para um chefe, um gestor e um líder?
Questões
Saber ouvir, criar laços de confiança, saber motivar, ser flexível, saber comunicar, etc, foram identificadas como aptidões que os líderes devem ter no sentido de se tornarem líderes eficazes. Será que a sua eficácia depende essencialmente, ou em parte, das características pessoais do líder? Aceite como sugestão de leitura o documentoSerá um gestor diferente de um líder? Um gestor pode ser um líder? De que forma estas questões podem ter implicações ao nível do desempenho de uma organização?
Responda a estas questões na wiki.
A partir das questões colocadas anteriormente e das leituras que fizeram que questões gostariam de ver respondidas?
Responda, individualmente ou com um(a) outro/a colega, a 2 das 3 questões abaixo expostas.
Trata-se de questões que se relacionam com as aulas leccionadas por José Portela a 7-8-14-15 de Março de 2012).Tendo presente as suas experiências nas duas aulas ao ar livre, no campus da UTAD, e tendo presente a leitura de "A janela Johari" (Cap. VI da obra de Charles Handy "A organização por dentro", vendida pelo jornal Público),
1. Comente aprofundadamente a frase seguinte: «mesmo que não falemos, emitimos mensagens» (p. 67).
2. Na mesma obra, aquele autor afirma:
- por um lado, "todos nós vivemos em casa Johari» (p. 69);
- por outro lado, «a janela, ou a casa Johari, como eu prefiro pensar nela, lembra-nos constantemente de que devemos manter as portas abertas entre as diferentes salas». (p. 71).
Contudo, manter as portas abertas é, digamos, missão muito difícil, ou mesmo "impossível".Comente aprofundadamente esta questão da abertura e/ou fecho das portas em causa.
3. Qual o interesse da "janela de Johari" para um chefe, um gestor e um líder?